企业班组长岗位培训

根据广东省职业培训和技工教育协会《关于在部分企业及高级技工学校毕业生中开展企业班组长岗位培训工作的通知》（粤职协函[2006]15号）的精神，自2006年4月起，将面向各企事业单位开展“企业班组长岗位培训”（试点），旨在推进企业高技能人才队伍建设，提升班组长岗位组织管理能力，提高员工综合素质；同时帮助广大在校毕业生拓宽职业生涯与就业门路、掌握岗位知识与技能。

凡经培训考核合格者，统一颁发国家劳动和社会保障部中国职协《企业班组长岗位培训合格证书》，全国通用，终生有效。知识与证书，是受培者日后就业与晋升的快马之鞭！

一、培训对象：

1、企业（含餐饮酒店业）中层管理人员、行政主任或助理、班长（领班）、车间主任；

2、省内各高级技工学校毕业生（含中级技工学校优秀毕业生）。

二、课程设置：

培训教材由劳动和社会保障部企业培训工作办公室负责提供全国统一的培训教程，包括《岗位基本常识》（岗位工作守则、基础知识）、岗位工作能力要求（包含了技能培训和理论培训两大模块，主要有班组管理基础、现场管理、管理实务、培训工作等内容）。

三、培训时间：3天

四、培训目标：

通过自学和集中培训，使企业班组长了解班组长在企业的地位和作用，班组长应具备的基本素质，本企业要求掌握的班组管理基本知识。同时掌握以下方法和技能：

1. 掌握班组现场 5S管理的方法。
2. 掌握班组长与上级、同级、员工沟通的方法和技巧。
3. 掌握班组长汇报工作和布置、检查工作的技巧，开好班组会议的方法。
4. 掌握班组长表扬与批评员工的技巧。
5. 掌握班组创新的思维方式和创新方法。

五、集中培训内容：

通过自学和集中培训，使企业班组长了解班组长在企业的地位和作用，班组长应具备的基本素质，本企业要求掌握的班组管理基本知识。同时掌握以下方法和技能：

1. 如何开展班组现场 5S管理。
2. 班组长如何与上级、同级、员工沟通。
3. 班组长如何汇报工作和布置、检查工作。
4. 班组长如何开好班组会议。
5. 班组长如何表扬与批评员工。
6. 班组创新的思维方式和创新方法。

六、教师与教学方法

职工教育协会选派《企业班组长管理能力训练项目》培训师。 教学方法采用讲授与互动教学、案例教学相结合的方法。

七、 教材

统一使用劳动和社会保障部、中国职工教育和职业培训协会编写的《企业班组长培训教程》。

八、培训方式

由企业自行组织培训，采取自学与集中培训相结合的方式。

九、培训证书

培训结束，学员可取得由劳动和社会保障部、中国职工教育和职业培训协会监制的《企业班组长岗位培训合格证书》。

十、上课地点：待定 （人数若超50人以上，送教上门）

十一、收费标准:580元／人（含培训费、证书费、教材资料费等）

十二、 报名方式：

银行汇款：

开户行：东莞市工商银行新城支行

开户名：东莞市红海企业管理顾问有限公司

帐号：2010021119200093173