第一部分：简答题
这个部分，主要出在书上的可以供给选择的题目有：1组织信息的处理步骤、要求以及运用；2人力资源规划程序以及步骤；3招聘的渠道设计，考评的步骤与要求；4劳动合同的特点。
第二部分：计算题
1.工资的费用构成与住房公积的换算，特别注意那些不是属于工资范围的。见习员的工资计算。结合劳动关系管理里面的赔偿问题。这个可能出22分的大题。
2.考试中心的题目，就是培训成本的预算，书上的8个公式要熟悉，而且注意把各个成本分项目来考核。
3.人力资源规划的预算与招聘配置的需求捆绑一起，进行考试，特别要注意自然流失率的问题，可以分部门来计算，也可以结合生产率来计算，这个也是今年对考试命题时候的讨论加强理解的具体要求。
4.是招聘决策与薪酬定级捆绑在一起考核，特别要注意招聘决策的三种模式——薪酬定级之间关系。
第三部分：案例分析
1.在分析上面，在劳动赔偿里面有关培训合同的处理，这个涉及到培训与劳动关系，也就是约定条款与劳动关系终止之间的问题。
2.招聘的行为分析。可能是面试，可能是面试方法。然后要分析考核的合理性的问题。
3.劳动关系的法定条款问题。涉及到各种企业违约的特别要注意。
第四部分：方案设计
1.招聘表设计；2.培训制度的6大模块；3.培训需求调查表；4.薪酬管理制度；5.工资调整方案。
设计制度里面有几个，你看就知道了，制度是从书上来的，也是今年的要求。工资调整方案的涉及内容，比如说某个公司的薪酬点，然后不符合定位，然后请重新设计，这样就把薪酬点与薪酬里面的工资调整结合在一起考试了，但是比薪酬点要难一点，要结合制度来思考。
掌握了以上这些，技能方面基本没什么问题了。
另外的题目都是书上的什么例如啊，什么比如啊，什么原因啊，什么内容啊，等等的，凡是书上的举的例子必须要熟悉。今年加大了书上的例子分析，我们在命题时候的通知就是要注意这个理解的运用。
基础知识的题目很活，务必多看书,书上的例子分析要尽可能多地熟悉。