三、综合题(本题共3题，每小题20分，共60分)
l、YT公司是一家大型的电子企业。2006年．该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与
岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖盘分配制度·
一是以实现劳动价值为依据．确定岗位等级和分配标准．岗位等级和分配标准经职代会通过
形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级
都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资·管理人员实行职务-七资，工人实行岗
位技术工资．科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍-
二是以岗位性质和任务完成情况为依据．确定奖盘分再己数额·每年对科研、管理和生产工作
中有突出贡献的人员给予重奖．最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度·
进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争，以此作为拉开菥酬差距的前提·如对科研人员实行职称聘任制，每
年一聘．这样既稳定了科研人员队伍．又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断
的智力支持．
请根据案例回答以下问题；
(I)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?(12分)