三、案例分析题(本题共2题，每小题20分．共40分)
1、TS集团公司在刚刚起步时．曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，
在一周内就有200余名专业技术人员前来报名．自荐担任Ts集团的经理、部门主管、总工程师
等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方砸的专家组成招聘团．井由总裁亲自参加．随后．
招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才．这次向社会公开招聘人
才的尝试，给TS集团带来了新的生机和活力．使其迅速发展成为当地知名的公司。
随着知名度的迅速提高．该公司开始从组织内部寻找人才．公司决策层认为：寻找人才是非
常困难的．但是组织内部机构健全．管理上了轨道．大家懂得做事．单位主管有了知人之明．有
了伯乐人才自然会被挖掘出来．基于这个思想．每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招
聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任．如果有．先在内部解决．各个
部门之问可以互通有无进行人才交流．只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人
力资源部提出调动申请．
请回答：
(1)在起步阶段．TS集团公司为什么采用外部招募的方式?(8分)
(2)随着企业的知名度越来越高．TS集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14分)
卷册二：专业能力部分(企业人力资源管理师国家职业资格三级) 第4页(共8页)