大话西游：观音菩萨的用人观中国劳动咨询网 HR论坛

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主题：大话西游：观音菩萨的用人观

6666

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观音菩萨是大家最受喜爱和受尊敬的天庭中的领导人之一，也是最受尊敬的女性之一。大家对观音菩萨的认知主要是她的扫三灾救八难，其实她也有着非常高超的用人艺术，从她组建西方取经团队就可窥见一斑。　　能够知人善任是成功领导者的基本要求。毛主席指出：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事”。领导用人是领导者的重要职能。　　当如来决定组建西方取经团队时，这一重任便落到了观音菩萨的肩上。如来只作了原则性的要求，到东土寻一善信，并充分估计了其中的困难，教他苦历千山，询经万水，目的是到如来处求取真经，永传东土，劝化众生。　　如何组建一支团队，观音菩萨可谓是费尽心机，因为她明白，历览千年兴衰事，成败得失在用人的道理。于是花了二、三年的时间，遍访全面各地，亲自面试，先后在流沙河招收了沙悟净，在福陵山收服了猪悟能，在五行山收编了孙悟空，还在南天门救下了西海龙王三太子，变为白马，作是取经人的脚力。最后在唐太宗那里猎取了大唐大阐法师陈玄奘，最终完成了团队的组建任务。观音菩萨在组建团队工作中注意了以下几点：　　一、广开才路，放大眼光选人才。如来将团队组建任务交给观音，主要的一点是观音神通广大，即视野开阔，人才网络健全，人才信息灵通。天庭里妖魔众多，大唐更是人才辈出，观音并没有草率行事，而是慎重挑选，花了二三年的时间，经历了千山万水，历尽了千辛万苦。　　二、扬长避短，人尽其才。俗话说，尺有所短，寸有所长。用人要先了解其所长，充分分析每个人才的优缺点，分析他们的长处和短处，尽可能放到最能发挥他的优势的岗位上。沙悟净、猪悟能、孙悟空和白龙马，都曾是“失足”青年，观音看到了他们的短处，更是发挥了他们的长处，孙悟空、猪悟能除妖化斋，沙悟净从事后勤保障，白龙马充当脚力，真正做到了因人制宜，人岗相适。　　三、区别对待，选好班长。“火车跑得快，全靠车头带”。观音选人，对团队领导人的选择上是费了很大功夫的，西游记中对收编悟空、八戒、沙僧和白马的篇幅是很短的，面试过程也很简单，而对于选班长，则非常慎重，不但要是“真实有德行者”，还对其专业知识进行了面试，真正要求是“德才兼备”。　　四、充分信用，放手使用。所谓充分信任，就是在其工作范围内授予一定的职权，做到有职、有权、有责，使其放手工作，充分调动工作积极性。同时又为他们开展工作创造良好的条件，如为让唐僧建立领导权威，让悟空戴上了“紧箍咒”，让他从此受到到“纪律”的约束。五、注重搭配，结构合理。观音菩萨在选人时按照不同的性格进行组合，他们之间性格互补，唐僧为完美型，严肃认真，追求执着；悟空为力量型，充满活力，无坚不摧；八戒为活泼型，热情奔放，感情外露；沙僧为和平型，冷静处事，默默奉献。该团队堪称世界团队史上的“经典组合”，“黄金搭档”。

6666发表于：2008-3-25 15:48:57 1楼

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mary

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好的领导也需要有好的团队啊。

mary发表于：2008-6-24 10:23:18 2楼

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九影飘云

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九影飘云发表于：2008-7-9 10:15:11 3楼

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lyp

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经典的东西规律总是一样的科学

lyp发表于：2008-8-3 10:51:48 4楼

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高小姐

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好的团队很重要啊

高小姐发表于：2008-8-16 14:51:32 5楼

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