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主题：企业文化建设基本流程

蓝色巨人

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企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。　　1、调查分析　　调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。　　首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。　　其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。　　第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。　　第四，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。　　2、规划设计　　（1）、企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：　　首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。　　其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。　　第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。　　（2）、一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。　　3、研讨论证　　规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。　　理论论证主要以座谈会的方式进行。　　实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。　　4、宣传传播　　论证好的企业文化建设方案需要宣传传播，宣传传播主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。　　无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。　　5、评估调整　　在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。　　上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须“实事求是”，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。

蓝色巨人发表于：2008-5-12 17:57:09 1楼

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yijian

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好贴

我的个性签名：不用签

yijian发表于：2008-6-10 10:08:27 2楼

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想念吧啦

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写的不错,就是太理论化了

我的个性签名：用我的青春书写人生!

想念吧啦发表于：2008-6-24 14:47:22 3楼

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kaixinpigger

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是不错，不过执行起来似乎挺难的。

kaixinpigger发表于：2008-7-2 15:22:34 4楼

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