(之前发的字体太小，现在重发，大家顶顶啊，呵呵)

这是现实发生过的一个案例。

背景：一家私营公司，规模不大，20人以内，至今已经营6年，且收入稳步增长。内部管理环境轻松，公司提倡员工健康生活、快乐工作。总经理、副总为人和善，人品非常值得称赞！

案例：该送什么给员工？送的意义是什么？

小A是该公司人力资源部主管，负责该公司人力资源管理各个模块的工作，至今在该公司已工作一年半。今年因新入职的员工较多，有4个，因此，公司决定5月份组织员工户外活动，增进新老员工的交流。本次活动由小A负责组织安排，由全体员工提供活动建议，建议被采纳者，公司将赠送一个小礼物给他（赠送礼物是总经理提出的）。这下可让小A头疼了，他不知道该送什么礼物给提建议者！

小A左思右想，决定发邮件征求全体员工的意见，让大家一起思考该送什么礼物。但是，大家没反应，只有被采纳了建议的人反应积极，但也没说明想要什么礼物。于是小A觉得公司选送的礼物，员工不一定喜欢，认为让他本人去选购礼物比较合适，礼物的价格不能超过100元。

这涉及到钱的问题，所以小A必须履行报告程序，向副总汇报了这件事（副总其实是总经理的夫人）。小A原以为副总会欣然同意，但副总回复邮件说买雪糕回办公室，中午的时候大家一起吃热闹一下比较好。收到副总的回复，小A觉得也对。只奖励一个人，对其他提了建议但没被采纳的员工来说，会打击他们的积极性。

不久，副总提议送礼物给公司的实习生小C，因为他在公司实习了2年， 5月底就要离开公司，没有功劳也有苦劳。小A觉得既然可以送礼物给小C，那当然也要送给提供了建议的小B啦。于是乎，他又跟副总说了这件事。这次，副总直接把小A叫到了会议室，批评他没有主心骨。副总对他说：“送礼物给小B本来是一件很开心很好玩的事，可是被你这么一搞，好像变得很严肃，公司也很被动。你做这件事给我的感觉就是你都不知道自己在做什么！做什么事情公司都要掌握主动权，要传达公司的意念，否则这个事情就失去意义！而且我事先都不知道你已经发邮件问过大家！还有，小B和小C这两件事是完全不同的事，怎么可以相提并论呢！”

小A觉得很有道理，但又觉得委屈！

这个例子中，很显然，小A没有弄清楚公司的活动倡导什么，送礼物应该与当次活动结合，倡导运动，可以送运动品，倡导学习，可以送书，体现了公司的意志，同时，员工也不会将礼物扔掉。

欢迎大家发表评论！小A的做法有什么不妥？为什么？他应怎么做？为什么？

对于B可以直接买平时喜欢的礼物给他，作为奖励，

而对于C，因为是离别，所以建议大家搞个联欢，送别