上海显现首批职业经理人

    南风

     7月9日，上海市劳动和社会保障局举行隆重的颁证仪式，向上海申花钢管厂厂长巩宏良、上海丹海塑料有限公司周维文等46位参加“上海市职业经理人职业资格认定培训试点班”、并通过上海市职业鉴定中心严格鉴定的学员颁发《职业经理人国家资格证书》。据悉，这是上海也是全国首批持证职业经理人。

     何谓职业经理人呢？虽然起源于20世纪50年代的职业经理人，已经逐步发展成为一个全球流行的概念，但究竟什么是职业经理人，至今各国都有各自的定义。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。上海市劳动和社会保障局于2001年4月30日发布的《职业经理人职业标准（试行）》中对职业经理人所下的定义是，职业经理人应当能够“运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理”。适用对象是“各级各类经济组织的总经理、董事、监事、部门经理、管理咨询顾问，以及在企业从事中级以上主管工作的人员”。职业经理人资格证书是对管理者经营管理素质提升的一种认定，它构筑了一个准入市场经济社会环境的条件。

     上海在全国率先推出职业经理人职业资格标准、开展职业经理人培训和鉴定工作，是为了适应我国经济的迅速发展和市场经济体制的确立对高层次管理人才的需求，应对加入世界贸易组织挑战。上海市劳动保障局祝均一局长认为，目前职业经理人短缺已经成为我国向市场经济转轨和建立企业制度的瓶颈，市场中最缺乏的资源不是资本，而是优秀的职业经理人，上海必须加快培养一大批国际化、专业化、职业化的职业经理人。他寄希望在建立职业经理人制度的过程中，能够出现一大批民营化的企业管理者，因为大批民营企业的产生和走强，既对一个国家经济增量是一个强大的推动力量，对国家经济的大起大落有很大的“减震”作用，而且民营企业可以吸收大量的劳动力，对社会就业会起重要作用。

     上海市劳动和社会保障局在去年推出职业经理人职业标准后，先后认定上海财经大学工商管理学院、上海工商职业培训中心六家培训机构开展职业经理人培训。首期学员有一半以上是各类企业中的董事长、正副总经理，40%是中层管理人员。培训的内容包括：职业经理人制度及职业道德、企业管理基础、财务管理与财务分析、生产管理和现代物流、市场营销、人力资源开发和心理学、政策法规、企业文化和企业发展战略等。目前，上海共举办了5期职业经理人培训，学员383名。首批46名学员通过考核鉴定合格获得证书。

     从事文化用品经营的袁佳，开头办企业较顺利。但当他迈步扩大业务开第三家店时，却举步而不敢向前，他害怕规模大了，自己的管理水平跟不上。参加培训后，他明白了现代物流是企业的第三利润，学到了做大企业的方法，果断地调整经营思路，重新配置资源，开出了第三第四家经营店。上海鹿骋金属材料有限公司董事长陈萍是个研究生，为了学习她放弃了好几笔业务，她说，生意错过下次可以补偿，培训机会错过了，再补就晚了。通过学习，她正忙于总结开展业务的经验教训，组织编写一本90多万字的《钢材营销实务手册》。厉庚乐是一家专门从事企业管理专项软件开发制作公司的总经理，他经常将实践中的难题带到培训班来研讨，经过大家的启发，他开发了企业流程电子化等新的软件业务，使今年的业务定单比去年增加了50%。上海申花钢管厂厂长巩宏良通过学习，对职工进行亲情管理，强调团队合格精神，在经营上实行刚性管理，严密、规范、有序的管理使企业水准大大提高。巩宏良在代表领证人员发言时说，上海市适时开出职业经理人培训班，使我们有了进修、学习、交流的机会。我们有了职业经理人国家资格证书，不但对经营现在的企业有非常大的促进作用，更为今后成为社会人、“跳槽”当职业经理人创造了条件。

     尽管上海职业经理人制度刚刚建立，尽管上海颁发职业经理人国家职业资格证书刚刚起步，但她既然是为适应社会主义市场经济而开拓的一大创新，就必将成为我国职业资格证书制度建设和企业经营管理人才队伍培养建设的先导。职业经理人也必将成为我国劳动力市场中最活跃的职业之一。

    链接资料

     2001年4月30日，上海市劳动和社会保障局颁发了《职业经理人职业标准（试行）》。将职业标准设职业经理人和高级职业经理人两个等级。

     职业经理人：了解企业管理的基本原理和知识；掌握财务管理的基本知识及相关技能，了解相关财务制度和法规（会计法、税法、经济法等）；了解市场营销的基本知识；了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规，掌握人力资源管理的基本程序和方法；懂得生产管理的基本过程和标准要求；制定企业发展的目标，有效地调度和配置企业资源，协调内外关系，合理有序地组织生产和经营活动。

     高级职业经理人：了解企业管理的基本原理；熟悉财务管理及投资的基本理论知识，熟悉国家有关宏观政策及经济法规；了解国际企业管理的基本知识和运作方式，具有洞察市场、捕捉商机的能力；熟悉现代人力资源管理的基本理论和方法，善于用人，能够团结人，凝聚人心；了解战略管理的基本理论和方法，善于决策，能够正确制定企业的战略发展目标；善于协调和改善企业经营的外部环境。