拥有100余位专职教师，近4000名在校学生，教学资产500多万元，每年为国家节约教育经费2000万元，已培养学生近4000余人，规模居云南省民办学校之首……取得这些成绩，南方青年进修学院仅用了5年时间。而作为该院院长的兰靖，当功不可没。

    现年34岁的兰靖，原系云南师范大学的一名讲师。他从小在曲靖地区的农村长大，对农村教育的落后和农民生活的艰辛深有感触。从师大毕业留校任教后愈加感受到肩头的责任。面对许多考不上大学甚至高中、职高的学生彷徨的表情，他深深地思考着一个问题：如何让这部分学生找到属于自己的一席之地。否则，这部分人就可能成为社会剩余劳动力的一部分。

    1993年，兰靖决定自办学校。当时他将自己创办的学校挂靠在一家私立学校，教室是租用的。那时仅有180多名学生，开设微机运用、商业与旅游服务两个专业。教师除他外，还有现在南方青年进修学院的副院长，毕业于云南大学的代建辉和一位退休工程师。没想到，第一届毕业生供不应求。

    “以市场需求为办学导向，全面市场化运作”，是兰靖办学取得成功的法宝。在市场的无情冲击下，许多民办学校步履艰难，举足无措。而南方青年进修学院却靠着这个法宝异军突起，蒸蒸日上，令许多民办学校的同行羡慕不已。

    兰靖认为，民办学校办学只有符合人才市场的需要，才能得到它应有的市场份额。既然学生都是自费读书，得到回报应该是就业，学校应该“以销定产”。

    为此，兰靖研究了教育消费市场后，确定招生对象是数量可观的中考落榜生。本着对用人单位和学生双方负责的原则，学院建立了毕业生分配后的跟踪服务体系。他们向社会承诺，如果毕业生质量不高，可以退回学校。同时，学院也向学生保证：如果不能帮助其找到工作，学校退还学费；如果因技能原因而不能就业，学校负责再培训，并承担在校期间的生活费。于是，1996年毕业的王新华能够无偿地继续深造培训，董霞得以找到比第一次更称心如意的工作。

    对兰靖的所思所为，许多人表示不理解，认为就业是劳动部门的事情，如果学校也管就业，负担太重了。对此，兰靖有自己的思考：学校犹如生产厂家，也可以直销“产品”。这样做既可免去许多中间环节，又为政府排忧解难。

    因此学院创办之初，在许多民办学校只提出择优推荐就业时，南方青年进修学院就敢于向社会承诺：“100%能就业”，并如期履行诺言。学生一进校，兰靖便代表学院与每个学生签订合同，负责帮助学生联系到工作。学院开办至今，2000多名毕业生全被录用，许多在校学生也被用人单位预定。

    每届毕业生之所以都被社会抢要一空，靠的是以市场需求为办学宗旨，还有在这个宗旨下所形成的一支优秀的教师队伍。

    在南方青年进修学院120多人的专职教师队伍中，有离退休的专家、学者、教授，有扔下铁饭碗也来创业的大中专院校的教师，有刚毕业的大学生，仅中专、普通中学、职业高中等学校的校长就有18人。

    有了一大批献身民办教育的人，“南方”怎能不腾飞！

    南方青年进修学院不仅逐渐被社会理解、认识，其办学模式得到省教委的肯定，云南省委副书记王天玺为学院欣然题词：“民办教育，利国利民。”

    说到南方青年进修学院取得的成绩，兰靖把它归结为“策划的成功”。是的，他不仅策划了自己的人生，也策划了别人的人生。愿兰靖和他创办的南方青年进修学院为更多的青年策划出绚丽多彩的人生。

    （中国劳动保障报98.7.30)