岗位绩效工资是岗位工资中的浮动部分，与员工工作绩效挂钩。
岗位绩效工资=岗位绩效工资基数×岗位绩效工资系数
岗位绩效工资基数根据当年总公司可分配的工资的总额，以及岗位绩效工资与岗位基本工资的比例而确定，每年审定一次。
岗位绩效工资系数按岗位职级设定（详见表二），同一职级的岗位绩效工资系数相同。
岗位绩效工资按月发放，员工当月岗位绩效工资根据上季度工作绩效考核结果计发（计算办法详见员工考评办法）
（二） 单项奖
单项奖指年底发放的经营管理目标奖、各类评先奖及春节开门利是等，金额根据企业当年经济效益而定。各部门员工经营管理目标考核奖根据本部门年度经营管理目标的完成情况发放；总公司领导经营管理目标奖根据政府下达的年度工资投资、工期计划的完成情况及企业年度经营管理目标的完成情况发放。
（三） 福利补贴
福利补贴是薪酬中的相对固定部分，所有岗位执行同一补贴标准，等额发放。福利补贴含企业现执行的生活补贴、工作餐补贴、交通补贴、煤气水电补助、洗理费、清饮费、书刊费、劳保费等。
（四） 本企业工龄补贴
本企业工龄补贴按员工进入地铁后的工作年限累计计算，每一年工龄对应补贴 元/月。
四、 薪酬方案的实施
（一） 组织领导
成立总公司薪酬委员会。
薪酬委员会负责薪酬方案实施的组织领导工作，包括：
1．薪酬方案的修订。每年年底对当年薪酬方案实施情况进行总结与评估，并根据企业发展需要及市场薪资状况修订薪酬方案，确定下一年度薪酬额度及岗位薪点值和岗位绩效工资基数；
2．岗位评估及岗位工资等级的确定。因业务发展新增设岗位或已有岗位职责发生变化时，开展岗位评估，确定岗位工资等级；
3．薪酬方案实施中员工投诉的受理等。
总公司薪酬委员会具体办事部门为总公司人力资源总部。
（二） 配套措施
1． 建立规范的定岗定员制度
科学定岗定员是薪酬方案实施的基础。因此，首先要建立规范的工作分析制度。设置岗位必须做好工作分析，编写规范的岗位说明书，明确岗位的工作内容，工作权限、能力要求及绩效考核标准等，为进行岗位评估、确定岗位工资和进行工作绩效考核奠定基础。
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