其次，要严格执行定员标准。新的薪酬方案实施，须严格执行岗位编制，合理配员。要建立规范岗位、编制管理制度，根据公司业务发展适时增设或精简岗位、编制、做到科学定岗定员。
2． 建立公平公正的绩效考核制度
实施新的薪酬方案后，员工岗位绩效工资与工作绩效挂钩，并根据年度经营管理目标结果发放经营管理目标奖。因此，必须建立公平公正的绩效考核制度，每季度对全体员工进行工作绩效考核，每年对各总部进行经营管理目标考核。
3． 建立动态的薪酬管理机制
过去的工资管理仅仅表现在工资的日常发放及工资总额的控制上，现代企业要求薪酬管理具有更加丰富的内容，包括薪酬制度的制订与修正、薪酬调查与薪酬水平的评估、分配公平性的评估和岗位评估等。因此，要加强薪酬方案实施过程中的跟踪调查，根据实施的情况及时进行调整，持续改进，使薪酬制度更加科学合理，适应企业发展的战略要求。
广州市地铁总公司岗位评估16要素
广州地铁总公司岗位评估16要素是参考国外先进的岗位评估的系统，结合广州地铁实际设定的，从岗位本身复杂程度、管理复杂程序、任职资历及技能要求三个方面对岗位进行相对公平、合理的评价，具体如下：
1、 岗位业务量
1） 业务行为通常于正常工作时间内完成。
2） 业务行为需利用20%以上非工作时间才能完成。
3） 业务行为需利用30%以上非工作时间才能完成，或需要经常离开住
地（指广州市越秀、东山、荔湾、海珠、天河、白云、芳村、黄埔及番禺九大区。下同）外出工作，外出工作时间不少于整个工作时间的百分之二十。
4）业务行为长期性需于非工作时间完成，且需要频繁离开住地外出工作，外出工作时间不少于整个工作时间的百分之五十。
2．岗位管理及管理协调难度
1） 从事固定或重复性工作，对其他职位影响极少。
2） 从事一般标准化的工作，可在标准作业程序内做一些常规的活动，
对其他职位有轻微的影响。
3）要求能够在本业务部门以及职责范围内作出协调，需处理经常变化的情形及问题。
4）工作涉及本职能范围内多方面的问题，需要不同业务部门相互参与达成协调。
5）从事跨越多种职能或部门的工作，通过计划、组织等具体行动来贯彻执行本岗位工作。
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