6）所从事的多种职能有广泛的不同，负责监控不同部门的工作。可视为集几种职能为一身的重要管理工作，以达到策略上的一致和协调。通常没有先例或已有的作业程序可循，需要密切的协调和整合。
7）从事多种不同的职能和作不同的重大决策、负责监控公司的业务职责和部门的工作。对公司和各部门的影响广泛，要求全公司参与协调。
3．岗位决策权限
1）决策限于规章范围，一切疑难均须请上级处理，行动之前需获批准。
2）在规章范围内可作一般日常工作的决定，以完成规章已定目标或实施既定的工作方法，疑难问题需与上级商量。
3）遵循公司既定政策与作业准则，只有超过权责范围的问题和疑难才需上级处理。在特定的专业知识领域及在工作规章范围内偶尔作重要的决定。一般完成的任务也需接受定期审核。
4）遵循既定的总体政策和作业准则，在一般被认可的管理工作范围内作重要决定，只需通报上级有关工作的整体方向的进度。
5）在总体政策下，其所作决定对公司运作有广泛而重大的影响。在决定之前可征询高层主管的意见，但个人仍需负全责。
6）在总体政策及策略目标的范围内作重大决策，所作决策在中长期内对公司整体的未来发展及经营方向有广泛的影响。
4． 岗位所需解决问题的思维能力
1）严格规则性：工作中思维在详细的规则或说明指导下进行，接受严格的监控。
2）一般规则性：工作中思维在标准的规则或说明指导下进行，接受实时监控。
3）半规则性：工作中思维在一些特定工作程序指导下进行，受日常监控。
4）标准化，思维有一定的自由度，受公司相关的流程和标准指导，有权确定方法细则，监控上只需报经上级批准。
5）较广泛，思维受公司政策、原则和特定目标限制，很少受上级监控，但接受上级的方向性指导。
6）广泛的，在通常政策、基本原则和公司目标下进行思维，包括一此宏观政策、经营的基本原则、行为科学原理等极为广泛的领域。
5． 岗位需要承受的工作的压力
1） 正常——工作模式维持稳定的律动。
2） 偶发压力——工作模式中部分时间处于压力底下。
3） 经常压力——工作模式中长时间处于压力底下。
4） 高度压力——工作模式中经常持续于压力底下。
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