关于企业推行岗位工资制度的意见 -- 法律搜索|劳动法律法规查询|劳动保障法律法规库

　　各区（县级市）劳动保障局，主管局（集团公司）、市直属企业：
　　根据国家劳动保障部《关于印发〈进一步深化企业内部分配制度改革指导意见〉的通知》（劳社部发[2000]21号）的精神，广州地铁总公司按照建立现代企业制度的要求，对传统的薪酬制度进行了大胆的改革。在专业科研机构的指导下，对企业内的管理和技术岗位进行了全面的测评，科学定员定岗，并参考国外先进的岗位评估方法，对所有的岗位进行系统的全面的分析，编制《岗位说明书》，从而制订出以岗位工资为主的薪酬分配制度。《广州地铁总公司薪酬制度改革方案》对全市企业有重要的借鉴作用，现将该方案摘录印发给你们，并对本市企业实行岗位工资制度有关问题提出如下意见。
　　一、充分重视企业岗位工作评价，积极推行《岗位工作说明书》制度。岗位工作评价是对企业工作岗位进行科学的工作分析，明确不同岗位的功能、职责任务、工作流程、工作技能要求和工作复杂程度。《岗位工作说明书》是以书面形式确定的工作规范，是岗位工作评价结果的科学认定。岗位工作评价有利于确认不同岗位工作人员的上岗资格，有利于明晰不同岗位的工作责任和劳动量，有利于确定不同岗位薪酬水平，对提高企业管理水平，提高企业市场竞争力有重要作用。因此，企业无论实行何种工资形式，都应该对所有岗位（工种）作科学的工作分析和评估，将分析评价结果写入《岗位工作说明书》，以此确定对应岗位劳动者的责、权、利。
　　二、推行切合企业实际的岗位工资制。岗位工资制是指以岗位工作评估为依据，按照工作岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素以及完成所在岗位职责（任务）情况来确定不同岗位劳动报酬的工资分配制度。企业实行岗位工资制要遵循“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的原则，在国家的宏观政策指导下，根据企业生产经营特点、生产工作岗位的测评情况，合理确定职工工资水平。职工的工资应随工作岗位变动而变动，做到以岗定薪，岗变薪变。通过有效的分配激励与约束机制，发挥工资分配的激励作用，充分调动各方的积极性，促进企业经济效益的提高。岗位工资制度是企业内部工资分配的一种形式，但不是唯一形式，不要“一刀切”。企业应细致划分岗位、工种范围，根据自身的实际情况，实行多种分配形式。一些行之有效的工资制度不要因实施岗位工资而放弃。
　　三、实行岗位工资制的步骤。实行岗位工资制是一项系统工程，其基本步骤是：第一步，对企业内的工种、岗位进行分类。主要是企业内工作性质、内容等相同或相近的工种、岗位进行分类。第二步，对各工种、岗位进行工作评价。选择有代表性的工种（岗位）进行分析，通过劳动评价来确定某一工种、岗位的工作任务以及从事这一工作的技术要求及能力的要求，从而编制工作岗位说明书和工作规范。这项工作是实行岗位工资制的关键。工作规范应以工作说明书的内容为论据，应清楚表述要做好这项工作，该职位承担者必须具备什么样的特点和经验，也就是在该岗位的人员应具备的条件。第三步，通过上一步的劳动评价，根据各工种岗位所需具备的不同技能、教育水平、沟通能力，确定一个合适的报酬标准。第四步，对整个岗位工资制进行综合平衡。这项工作主要考虑岗位之间的劳动差别与企业现行的工资水平，合理安排最低岗位工资与最高岗位工资水平的拉差系数。研究岗位工资标准后，应进行模拟测算，对不合理部分进行调整综合平衡各工种、岗位之间的工资关系，减少矛盾。第五步，制定各类岗位的考核标准。第六步，将新工资制度提交企业职代会审议。