一、确定劳动服务网点从业人员的工资制度，必须贯彻按劳动分配的原则，把企业经营成果和从业人员的分配收入挂起钩来，不搞平均主义和吃"大锅饭"。网点可根据自己的特点和条件，采取灵活多样的工资分配形式。目前由于情况复杂，不宜实行全市网点划一的分配办法。从业人员的收入可随企业的经济效益和个人劳动成果大小而浮动，在国家多收、集体多留的前提下，个人可以多得。
二、建立固定职工工资标准，实行学徒、转正、定级制度。
1、劳动服务公司兴办的网点多系商业服务性行业，可参照执行山东省国营企业工人第三类产业35-105元八级制加副级的工资标准（见附表）。对新固定的集体职工，根据国家有关规定，实行学徒制。学徒期限一般为二年，学徒期间按第一、二年的学徒津贴标准发给。学徒期满，经考核合格，转正时执行二级工工资标准；满一年后定为三级工。对考核不合格的，一般的可以延期半年至一年转正定级。固定前在网点连续工作时间，可以抵算学徒期限，享受相同年限相应的工资待遇。
2、网点经劳动部门批准，办理了手续的现有固定职工，仍按原有规定不实行学徒工制度。在这次工资改革中，可按以下意见处理：在网点连续工龄不满二年的，每月三十三元；连续工龄满二年的定为二级工，月工资四十二元；连续工龄满三年以上的定为三级工，月工资五十元。本人现行工资高于上述定级标准的不变。对实行新工资标准增加工资的人员，要根据本人表现，业务水平，贡献大小进行考核。对那些表现差，群众意见大的可暂缓定级。对经济效益好，有负担能力的企业中，连续工龄满五年以上的固定职工，在定级的基础上，还可以进行升级。升级时，现行工资高于定级工资标准的，在升级增加的工资额中冲销其高出部分。今后，网点随着经济效益的提高，可以参照国家规定建立正常的职工升级制度。企业必须制定升级条件，对升级职工进行严格考核，不符合条件的不能升级。亏损企业待扭亏转盈后，再进行定级和升级。企业职工实行定级，升级制度后，仍应继续采用灵活多样的工资分配形式。
3、网点没有固定的在业青年，实行以活工资制度为主。要同网点经济效益紧密挂钩，上下浮动、上不封顶，下不保底。分配形式可实行浮动工资、计件工资、提成工资、死分活值、工种岗位津贴等。刚进点的从业青年，工资不宜过高。网点可根据上级规定的收益分配原则，自行确定工资分配形式和劳动报酬。不能分净利吃光。
4、主办单位派到网点工作的干部，技术工人的工资改革，由派出的主办单位负责。
三、审批手续和财务列支。
固定职工转正定级和这次工资改革，均由基层劳动服务公司或网点办理有关手续，经主办单位审查，报经区（县）劳动局、劳动服务公司批准后执行。这次定级，升级所增加的工资，从85年7月份执行。亏损企业扭亏转盈后职工升、定级增加的工资，从批准月份起执行。按年限增加学徒津贴和提高转正定级水平增加的工资，按上级规定，可进入企业成本列支；升级增加的工资，由企业奖励基金负担。
四、劳动服务公司新办集体企业劳动工资计划统计，暂由各区（县）劳动服务公司负责。凡是独立核算的劳动服务公司，劳动服务网点的工资基金都要在银行建立专户，接受银行监督。今后网点工资基金的增减，由区（县）劳动服务公司负责统计和审批。
五、加强领导。建立新办集体企业的工资制度，是一件新的工作，政策性很强，又涉及每个从业人员的切身利益，必须有领导的进行，不能简单从事。要注意做好思想工作，严格按政策办事。要求各区（县）劳动服务公司要有一名领导分工，指定熟悉业务的专人负责。固定职工的定级工作，要求今年十二月结束。
附件：工人工资标准表见表
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