〕１７３号）文中已确定的责任目标津贴系数分配办法执行，并加强考核。总公司将根据全系统等级职务工资总量变化情况，适时调整各分公司机关平均津贴基数。各省、自治区、直辖市分公司，计划单列市分公司，可根据总公司调整分公司机关平均津贴基数的幅度，调整地（市）州盟分
公司、中心支公司机关平均津贴基数。
各级公司独立经营的营业部门及县（市）旗区支公司，营业所、办事处的责任目标津贴可采取多种分配形式，选择不同的经济效益指标挂钩，拉开档次，自主分配。
五、工资总额计划与工资基金管理。
（一）工资总额计划实行分级管理原则，由总公司根据各分公司经济效益完成情况、上年工资总额计划预计到达数、上年劳动工资年报工资总额到达数，编制下达全系统工资总额计划。总公司在下达工资总额计划时，将预留一部分工资总额，用于奖励经济效益完成好的公司。各分公司
要根据总公司下达的年度工资总额计划，逐级分解，层层落实到基层公司。
工资总额计划是指令性计划，各级公司必须严格执行，确需增加计划必须按计划管理审批权限报批，不得各行其是。各公司要加强对所属公司执行工资总额计划的监督检查。
(二)各级公司要根据上级公司核定的年度工资总额，编制工资基金使用计划，经上级公司劳动人事部门审核批准后列入《工资基金管理手册》。下级公司的《工资基金管理手册》由上级公司每年负责审核、发放。《工资基金管理手册》中的工资总额以上级公司下达的工资总额计划为
依据，不许超计划发放。
六、工资变动管理。
（一）正常升级。
工作人员等级（职务）工资在年度考核的基础上进行正常升级，凡连续两年考核合格的，可晋升一个工资档次。考核不合格的，不得晋升。对少数考核优秀并做出突出贡献的工作人员，可按单位总人数３％的比例提前晋升或越级晋升等级（职务）工资档次。具体办法由总公司另行制定
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