在线报名 报名表格下载 收藏本站 设为首页
# 红日介绍 红日动态 我的班级 经典课程 红日师资 成绩查询 证书查询 讲义下载 学历教育
+在线报名+
点击报名
+报名表格+
下载表格
+电话咨询+
020-83230885

    广州市红日人力资源职业培训学校成立于1996年,原名广州市红日职业技能培训中心,是经广州市劳动和社会保障局批准,为广大企事业单位提供劳动保障法律法规和人力资源、企业培训、物流、物业等管理类职业资格认证的权威机构。红日培训中心原是广州劳动学会和广州人力资源管理协会属下的一个经济实体,一直得到广州市劳动和社会保障局及政府有关部门的支持和关心。
    Guangzhou Red Sun Human Resources Training Center, established in 1996, has been authorized by Guangzhou Labor and Social Security Bureau. It provides various vocational qualification attestations for many enterprises and government-sponsored institutions. As an economical entity originally belonged to Guangzhou Labor association and Guangzhou Human Resources Management Association, Red Sun always get a lots of support and care from some governmental departments.

班务信息
课程安排
·.
最新项目推荐
学员班级

广州市红日人力资源职业培训学校

培训推荐
分教点链接
·番禺分教点 ·东莞分教点
·从化分教点 ·湖南分教点
·甘肃分教点 ·韶关分教点
·湛江分教点 ·江门分教点
·增城分教点 ·阳江分教点
·茂名分教点 ·郴州分教点
 
普通卡 标准卡 高级卡 VIP卡
 
·高级人力资源管理师 ·人力资源管理师
·助理人力资源管理师 ·CFP理财规划师
·企业培训师 ·劳动人事管理人员岗位资格
·人员选拔面试考官岗位认证培训 ·秘书国家职业资格认证培训
·员工关系管理专项职业能力 ·红日·海天 2007年下半年公开课
·企业社保经办人员岗位培训 ·人力资源总监班招生简章
·拟制企业劳动规章制度班 ·劳动人事岗位继续教育招生简章
 
    内训是企业培训体系的核心之一。广州红日人力资源职业培训学校是由咨询专家及培训专家共同组建的同样专注于企业内训的专业机构,致力于成为企业的战略合作伙伴,为企业提供系统、高效的内训整体解决方案!在这里您可以了解企业内训流程。祝您的内训取得成功。
 
    红日培训学校·海天 2007年下半年公开课计划
    员工职业生涯管理、如何作好企业质量管理工作、沟通技巧与应用、如何营销你的团队(上司/下属)、不同类型企业如何分解企业发展目标提升企业效益、企业年度绩效考评结果怎样应用到员工的职业生涯发展中、执行力提升特训营——使你的管理更有效果、如何通过绩效面谈改善绩效、通过离职面谈了解企业的现状及提高企业改进措施。
 

系列一:边缘劳动关系的雷区与管理技巧

系列二:《劳动合同法》解读

系列三:职业病及工伤处理、鉴定常见争议案例分析与规避技巧

系列四:举证,劳动争议仲裁与司法解释

系列五: 女职工三期问题处理与风险规避实务

 
培训经理:选择培训公司六大法则
中高层管理人员的素质模型
培训流程设计的混乱现象及原因
员工考勤案例--思考人心如水 管理如器
如何确定新员工的薪酬?
管理者如何才能满足员工的需求?
如何正确处理和上司的关系
跳槽季节解读各种离职理由
HR管理之桥牌式PK麻将式
管理者如何才能满足员工的需求?
辨识人才之晕轮效应
企业员工的职业品质是如何炼成的?
老板与员工的薪酬无间道
HR注意:招聘要人岗匹配才能让企业和个人双赢
盘点员工工作效率低的8大原因
企业老板请善用你的逆鳞!
职业基石:辛劳背后的激情
HR解读职场“劈腿”现象
企业"低成本"员工激励法
小企业管理者要学会自我切割管理
企业生存规则:管理者应遵循商道
管理寓言故事大集锦
能力破解职场"黑色隧道"现象
新入职场首先要学会"受气"
薪酬设计中必须体现三大价值
科学设计组织结构,实现绩效达成
优化目标降成本
人力资源风险失控——全球金融危机的罪魁祸首
金融风暴下的危机管理
如何制定企业的人力资源战略
用恋爱的态度去面试
开辟"校园招聘"和"企业用人"的新天地——实习生计划
“看上去很美”的白领生活,充满着大量的心理疲劳症候
人力资源获取与配置的蓝海之道
中小企业融资难:机制问题还是人才问题?
员工管理:制造适当的危机感
新员工入职培训指南
孔子给管理者的三条忠告
选拔和培养人才的四个注意事项
中小企业如何突破人才瓶颈?
绩效考核第一步:给领导者号脉
步晋升之道助你事业如鱼得水
员工和老板对奕之薪酬
形势、压力 HR经理充电为哪般
培训师的“语言功”
HR,如何寻找你的快乐?
丰厚福利未必吸引员工
如何打造成员工喜爱的公司
支招:HR经理可降低跳槽率的法宝
人力资源的浪费是企业最大的浪费
激励企业低薪员工的六大方法
HR的必备法律文件
怎样挤掉绩效考核中的泡沫?
优秀毕业生≠合格员工
企业管理之“木桶原理”
林肯:一个一生都在进行危机管理的人
盘点九大企业危机管理案例
想加薪和跳槽的白领看这里!
盘点人力资源中的"浪费管理"
名牌下乡PK山寨下乡
办公室政治的力量和学问
HR的最后底线 减少员工福利
企业招聘环节的常见错误
团队合作警惕七种武器
哈佛经典:如何摆脱背上的猴子
Google神秘的办公文化
现代企业创新商业模式靠什么?
“小熊玩具公司”倒闭与用人四要点
对企业执行时须考虑职工利益
广东将出台规定 收取保障金垫付企业欠薪
百度人才管理"招聘更重智慧"
企业文化支撑企业的三大力量
经济危机中诞生出的"人力资源外包"
岗位细节设计 延长员工兴奋期
企业如何能吸引更多的人才?
让工资单成为企业文化的载体
企业文化等于庸才文化吗?
员工满意度调查的因素构成
行为事件访谈法操作步骤总结
如何突破绩效激励鸿沟?
激励员工的九大妙招
别忘记激励你的员工
“人力资源外包”在经济危机中的妙用!
职场,可不敢乱忽悠
寻找HR在企业中的定位
内部培训效果的五大死穴
奖励的10大错误、8大原则
2009你潜我伏谈工作
6月职场展望:校园招聘结束,行业人才需求回暖
人力资源建设应逆势而动
郭台铭:危机下太阳可能从西边升起
培养员工自控力
员工缘何不信任高管?
成功领导=选对人,做好事,分好钱!
从杨修之死谈职业经理人的素养
留人,从招聘开始
从薪酬的角度谈人力资源从业者的职业生涯
老板的心胸是私营企业成败的关键因素
职场女性如何提升社交魅力
新任HR经理的六大弊病
用人唯亲与用人唯贤
做好自己当老板的准备了吗?
工作效率和薪水加倍七秘诀
招聘期,老板如何选人
招聘中的虚假反应及其识别
民企如何化解集体跳槽的危机
保你看人不走眼的STAR面试法
创业团队如何用人留人和斩人
绩效考核贵在取信于员工
HR各大模块浅知
从传统人事到现代人力资源管理
管理者怎样“管”好自己“管不着”的人?
有效开展人力精简的三步法则
做一个会下棋的HR
员工异动管理方法与流程
如何在经济低迷期争取加薪?
手术刀式的人才培养解决方案
书摘:八个方面打造人才力(整理)
我们将不再“寻找工作”,而是要“寻找雇主”
如何管理“80后”员工?
09年经济环境下企业过冬10条建议
牛年牛人求职宝典之前期准备
企业用人:如何选择“亲戚”?
书摘:中国历史上的7个人才典范案例(整理)
全方位绩效评估
中小企业推行目标管理与绩效考核实例
什么是人力资源和人事管理
五种情况下别要求加薪
解密年终奖金最佳发放公式
HR如何处理员工的加薪请求?
寒冬岁末,专家为年终奖支招
知行合一的培养人才
人才培养:再谈诸葛亮的失误
年度考核应当怎么做好自我总结
按绩效来奖励已经过时?
经理人怎样提升管理绩效?
企业文化建设能否迎来角色转身
企业如何预防员工集体跳槽
HR最有效的面试宝典 七大面试箴言
企业裁员必做的一项“份外”工作
IT招聘——求职者技术不是最重要的
金融危机时期企业人才储备战略分析
09中国人力资源管理自救
HR管理者的7个流行病
岗位设计的结构化思维
兼顾内外部公平的薪酬体系设计
经济危机下的人力资源管理模式创新
制度化——企业文化成功变革的关键
员工工作倦怠 HR怎么办?
对国有企业整体绩效评价指标设立的思考
社会保险法草案全文公布
以孙子之道攻HR管理
从BTO透视HR战略的转型
企业文化在员工心中扎根的6步
HR:你该如何调薪加薪
强势品牌的文化内涵
领导力理解不等于执行!
未来领导者必修的7堂课