为帮助企事业单位在咨询服务年度里应对《劳动合同法》新规定（如：劳动者在试用期间被证明不符合录用条件，用人单位可以解除劳动合同，无须支付经济补偿；用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由；劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人，或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同；劳动者严重违反用人单位规章制度的，用人单位可以解除劳动合同），把好招聘面试和试用期选人关、把好在职员工绩效评估关、举证说明不胜任工作岗位要求的理由、使规章制度合法合理，为企事业单位构建科学、公平、公正的员工胜任能力模型和人才测评选拔、绩效考核评价和规章制度三大体系和协助处理员工关系。具体内容包括：

1. 胜任能力模型构建和人才测评选拔
   根据劳动者所在岗位的性质、特点，从知识、技能、经验等方面构建员工胜任能力模型，并根据胜任能力模型，运用多种手段对新入职员工进行胜任能力素质测评，作为员工试用期解除劳动合同的重要法律依据，把好招聘录用入口关。
2. 绩效考核评价体系构建
   根据劳动者所在岗位的职责、任务计划（劳动定额），设计量化的关键业绩考核指标、行为考核指标和能力考核指标，并对考核的方式、考核周期、考核流程、考核结果、结果应用、考核组织等进行规范，定期对新入职员工和在职员工进行绩效考评，区分业绩优劣和行为优劣者，找到辞退员工解除劳动合同的理由。
3. 规章制度修订、拟制
   根据企事业单位特点、行业实际和法律法规要求，对现有的管理制度进行修订，对缺失的管理制度进行拟制，最终构建起“考勤与休假、招聘与录用、劳动合同管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、奖惩管理、印章管理、车辆管理、档案管理、员工合理化建议、保密、竞业限制、职业安全与劳动防护、财务管理”等完善的、合法的规章制度体系。
4. 协助处理员工关系
   对于企事业单位在日常工作中碰到的诸如处理劳动关系、劳动争议、员工成长、员工晋升/调动/辞退/退休或纪律处分、员工援助（EAP）、员工离职、员工工作压力、企业文化建设、组织变革对员工的影响以及企业危机管理等方面的问题，及时提供日常的咨询和应对思路，帮助企业构建和谐的员工关系。

【年度服务费用】人民币12万元整。【每次参加项目中心的人力资源高端讲座7折优惠一个名额】

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