为企事业单位在咨询服务年度里提供两次员工满意度调查服务、一次人力资源管理现状全面诊断分析和人力资源管理全方位的方案设计指导服务。员工满意度调查、人力资源管理现状全面诊断分析见A类和B类对应服务内容。人力资源管理全方位的方案设计指导服务主要包括如下八个方面的工作内容：

1. 战略规划方案设计指导
   告知战略规划方案设计的思路、方法（如优势和劣势、机会和威胁的SWOT分析）；提供给某公司进行过战略规划设计方案的模板（如营销战略、人力资源战略、市场发展战略、生产发展战略等）；对撰写的战略规划方案提出修改建议。
2. 流程再造设计指导
   告知流程再造的原则、方法和如何进行流程诊断分析以及流程图绘制；提供给某公司进行过流程再造方案设计的模板；对撰写的流程再造方案提出修改建议。
3. 组织结构（包括定岗定编）设计指导
   告知组织结构设计的原则、方法、思路和组织结构设计现代理念（以流程为中心的组织结构设计等）；提供给某公司进行过组织结构设计的方案模板；对撰写的组织结构方案提出修改建议。
4. 岗位分析和岗位说明书编写指导
   告知岗位分析常用的五种方法、岗位说明书编写的操作流程和框架图；提供岗位说明书的方案模板；对撰写的岗位说明书提出修改建议。
5. 人才测评选拔方案设计指导
   告知人才测评选拔常用的方法（笔试、结构化面试、评价中心、情景模拟、心理测验、人格测评等）和相关题库；提供给某公司普通员工和管理人员进行过人才测评的方案模板；对撰写的人才测评选拔方案提出修改建议。
6. 激励性薪酬分配方案设计指导
   告知薪酬分配方案设计的方法、流程和内容（如薪酬结构、各结构比例、岗位价值评估分数应用、薪酬档次、薪酬套级、薪酬调整、薪酬发放等）；告知如何进行外部薪酬调查；提供岗位价值评估系统和给某公司设计的薪酬分配方案样例；对撰写的薪酬分配方案提出修改建议。
7. 绩效考核评价方案设计指导
   告知绩效考核评价方案设计的方法、流程和内容（如绩效考评目的、关键业绩指标和标准、考评周期、考评方式、考评结果、考评结果应用、考评组织、考评流程、考评纪律等）；提供某岗位的关键业绩考评指标和考评标准范例；提供给某公司设计的绩效考评方案样例；对撰写的绩效考评方案提出修改建议。
8. 企业培训方案设计指导
   告知如何根据根据不同员工类别设计不同的培训课题、员工培训的方式、如何设计培训效果评估调查问卷、如何撰写培训评估方案；提供培训效果评估调查问卷和培训评估方案的范例；对设计的培训效果评估调查问卷和撰写

【年度服务费用】人民币15万元整。【每次参加项目中心的人力资源高端讲座6折优惠一个名额】

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