2001年，红海管理咨询第一次涉足广州著名的大型国有地铁行业。
　　2001年3月至2002年6月，历时1年零5个月，红海人力集团企业咨询顾问为广州地铁总公司提供了人力资源管理咨询策划，红海咨询顾问对广州地铁总公司的人力资源现状、定岗定编、岗位工作分析与岗位说明书编写、薪酬分配、绩效考核、人力资源战略规划、培训规划等人力资源管理全套体系进行了设计。推动了广州地铁总公司人力资源管理水平的提升和企业的规范管理，有助于广州地铁总公司企业核心竞争力和综合竞争力的提升。
　　备注：欲了解广州地铁总公司人力资源改革的更多详细内容，请阅读《整合资源 精心改革 规范管理 提升效益 ——关于广州地铁总公司人力资源管理改革的思考》这篇文章。