2002年，红海管理咨询第1次涉足广药集团下属国有大型制药企业。
　　2002年10月至2003年6月，历时8个月，红海人力集团企业咨询顾问为广州敬修堂（药业）股份有限公司提供了人力资源管理咨询策划。红海咨询顾问为广州敬修堂（药业）股份有限公司设计了各个部门（生产部门除外）的定岗定编方案，并为其撰写了岗位说明书，规范了人力资源管理中最基础性的工作——岗位管理。
　　备注：欲了解广州敬修堂（药业）股份有限公司人力资源改革的更多详细内容，请阅读《定岗定编 　降低成本　明确职责　规范管理——关于广州敬修堂（药业）股份有限公司人力资源管理改革的思考》这篇文章。