2003年，红海管理咨询第1次涉足国有大型汽车产业。
　　2003年3月至12月，历时10个月，红海人力集团企业咨询顾问为广州汽车工业集团有限公司提供了人力资源管理咨询策划。红海咨询顾问对广州汽车工业集团有限公司的人力资源现状进行了诊断分析，为其设计了组织结构、定岗定编方案，编写了岗位说明书，最后进行了薪酬分配、绩效考核、员工培训方案的完善配套体系设计。整套人力资源管理体系的设计，推动广州汽车工业集团有限公司朝管理规范化和竞争力提升方向发展，也为“广汽”的上市提供了“软件”基础。
备注：欲了解广州汽车工业集团有限公司人力资源改革的更多详细内容，请阅读《改革人力资源管理模式　提升企业核心竞争力——广州汽车工业集团人力资源改革纪实》这篇文章。

图文说明：
红海公司项目组专家向广州汽车工业集团有限公司高层领导汇报项目成果