2004年，红海管理咨询第1次涉足外资邮政物流企业。
　　2004年3月至12月，历时10个月，红海人力集团企业咨询顾问为广州康健远程服务有限公司（小康之家）提供了人力资源管理咨询策划。红海咨询顾问对广州康健远程服务有限公司的各个岗位进行了岗位工作分析，编写了岗位说明书，进行了薪酬分配和绩效考核方案的体系设计。广州康健远程服务有限公司人力资源管理的核心——3P模式（岗位工作分析、薪酬分配和绩效考核）的搭建，使其岗位管理逐步走向规范，薪酬分配趋于公平公正，员工积极性和工作热情得到了提高。