2004年，红海管理咨询第二次涉足国有大型工程企业。
　　2004年10月至2005年7月，红海人力集团企业咨询顾问为中港四航局第二工程公司提供了人力资源管理咨询策划。红海咨询顾问对中港四航局第二工程公司的人力资源现状进行了分析和诊断，并对其各个岗位进行了岗位工作分析，编写了岗位说明书，进行了薪酬分配和绩效考核方案的体系设计。中港四航局第二工程公司人力资源管理核心体系建设平台的搭建和完善，进一步提升了公司的管理水平，促进了公司2005年度效益和收入的大幅度快速增长。
　　欲了解中港四航局第二工程公司人力资源改革的更多详细内容，请阅读《借助“外脑”构建绩效管理体系 提升公司竞争能力 促进企业持续发展》这篇文章。