2004年，红海管理咨询第一次涉足国有大型网络传媒企业。
　　2004年11月至2005年12月，历时1年2个月，红海人力集团企业咨询顾问为广东有线广播电视网络股份有限公司提供了人力资源管理咨询策划。红海咨询顾问指导广东有线广播电视网络股份有限公司进行了组织结构、定岗定编、岗位说明书、薪酬分配和绩效考核等人力资源管理全套方案的撰写。
　　这也是红海管理咨询第一次以“客户主导、红海辅导”的运作方式帮助企业进行人力资源改革。红海管理咨询的运作在原来“红海主导 客户为辅”的主要模式上，又开发了另外一种跟客户合作的模式——“客户主导、红海辅导”。