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           (二)人力资源规划  

企业常常存在着以下难题:

  1. 企业的组织结构和人员结构是否会发生变化?
  2. 企业需要多少员工?这些员工应该具备哪些知识、技能和经验?
  3. 企业现有人员能否满足这种需要?是否需要对现有人员进行进一步培训?
  4. 企业是否需要从企业外部招募人员?能否招募到企业需要的人员?何时招募?
  5. 企业应该制定怎样的薪酬政策以吸引外部人员和稳定内部员工?
  6. 当企业人力资源过剩时,有什么好的解决办法?

…… ……
人力资源规划是企业经营计划的重要组成部分,是各项人力资源管理活动的起点和依据。红海咨询将帮助企业做出科学、合理的人力资源规划以帮助企业提高人力资源的使用效率,控制人力资源的使用成本和风险。

案例(Case):2001年,在为广州地铁总公司提供人力资源管理咨询策划服务的过程中,红海咨询顾问根据广州地铁总公司的战略规划和愿景,对广州地铁总公司总部和建设、运营、资源开发三个事业部未来五年(2002-2006年)人员的需求进行了分析,提出了相关部门人员配置的专业结构、年龄层次、学历结构以及性别比例,力求供求平衡,动态支持地铁2002-2006年的业务发展。
 

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