职位评估就是在职位描述的基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，确定职位的相对价值。职位评价步骤：
　　1、初步选择职位评价因素；
　　2、项目小组讨论确定适合该企业的职位评价因素；
　　3、职位评价因素权重的确定；
　　4、职位评分系统的制定；
　　5、组成职位评估小组（人力资源部人员、部门主管领导、关键岗位业务骨干、咨询专家）；
　　6、对评估小组进行职位评估系统的使用进行培训；
　　7、关键性职位的初步评价；
　　8、初评结果的讨论；
　　9、解决职位初评中出现的问题，达成共识，统一思想；
　　10、评估小组对所有职位进行评价；
　　11、结果汇总；
　　12、数据处理。