你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心地投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯
激励性薪酬体系将有效为企业解决以下问题
- 企业体制改革，过去的薪酬体系不再支持或不适应新的体制
- 吃大锅饭、工资拉不开档次
- 大量人才流失或缺乏对人才的吸引力
- 薪酬结构单一，薪酬风险较大
- 薪酬体系混乱，各事业部、分公司或各部门各搞一套，又互相攀比
- 薪酬水平较高，但员工满意度不高
- 内部分配不合理，同等职位、能力和绩效，分配差异很大
…… ……
基于公司战略制定薪酬策略，结合薪酬调查与竞争力分析，将薪酬同“职位、绩效、能力”相结合，建立合理又适用的岗位评估体系、能力评估体系及绩效评估系统，进而设计公平合理的分配体系。
红海咨询激励性薪酬体系预期效果：
- 建立科学的岗位评估系统
- 建立适合企业的岗位分类
- 建立符合各类岗位特点的薪酬结构
- 建立各类岗位员工的薪酬发展通道
- 建立规范科学的薪酬管理制度
案例（Case）：2005年，在为中港四航局二公司提供人力资源管理咨询策划服务的过程中，红海咨询顾问根据中港四航局二公司港口航道施工管理的特点，构建了职位评估系统，对公司本部和下属项目部的200多个岗位进行了职位评估，确定了各个职位的相对价值，参考外部同行业薪酬市场，充分考虑公司薪酬支付能力，设计了按照岗位价值、个人能力和工作绩效支付薪酬的激励性分配方案，打破了原来固化的岗薪制度，实行职能绩效薪酬制度，每个岗位有足够的薪酬发展通道并能根据公司效益动态调整。 |
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红海咨询专家致辞
