企业绩效管理在企业管理体系中处于战略管理的地位，是企业管理的核心之一。绩效管理就是实现企业战略目标的一整套方法、工具、流程与制度，绩效管理以岗位管理和流程为基础、以绩效评价和激励机制为核心、以企业和员工成长为根本、以制度规范为保障，是一个整合多种管理机制和手段的完整体系。
红海咨询进行绩效管理体系设计的理念图：
红海咨询进行绩效管理体系的流程：
案例（Case）：2005年，在为广州潘高寿药业股份有限公司提供人力资源管理咨询策划服务的过程中，红海咨询顾问根据潘高寿药业的特点构建了完善的绩效管理体系，根据各个岗位的特点（管理类、市场类、研发类、管理支持类、操作事务类）和职责，设计了各个岗位的绩效指标和标准，明确和规范了“如何考核、由谁来考核、考核流程、考核结果怎么运用”等绩效管理体系中的核心内容。绩效管理体系的完善，进一步提高了员工、部门和整个公司的绩效水平，为公司今后五年之内营销收入突破12亿元奠定了坚实的人力资源基础。 |
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红海咨询专家致辞
