红海咨询人才评价中心简介
评价中心是一种综合性的人员测评方法。它包括结构化面试、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐测验、心理测验等多种人才评价技术。
评价中心最突出的特点在于使用了情境性的测验方法。该方法通常是将被试者置于一个模拟的工作情境中，采用多种评价技术，有多个评价员观察、评价被评价者在这种模拟工作情境中的行为表现。
实践证明，红海咨询人才评价中心正确效度高达80％。
人才评价中心咨询项目预期效果：
- 建立企业岗位胜任能力模型，完善人力资源管理的核心；
- 帮助企业在进一步发挥管理优势和人才优势的同时，形成科学规范的人力资源管理开发、人才评价平台及制度体系，提升核心竞争力和综合竞争力；
- 科学准确地指导招聘、培训、晋升、配置、绩效、职业生涯规划等人力资源管理工作；
- 规范人才任用与管理制度，通过科学合理的人才评价机制留住核心人才，激发人才工作积极性；
红海咨询服务项目
- 企业胜任能力模型建立
- 企业招聘最终解决方案
- 基于人才评价中心的管理人员选拔和晋升方案
案例（Case）：2005年，在为广州潘高寿药业股份有限公司提供人力资源管理咨询策划服务的过程中，红海咨询顾问根据潘高寿各个管理岗位（包括高级经理、主任、经理、主任助理、经理助理岗位）的特点构建胜任能力模型（包括通用能力、专业能力以及特殊能力，管理、营销、研发、生产等岗位能力要求不同），明确了管理干部的选拔、任用方法，设计了“篮子练习、无领导小组讨论、个人发言、心理测试、性格测验、问卷法、结构化行为面试法”等适合潘高寿药业特点和发展的测评、选拔方法，对测评、选拔流程以及应该坚持的原则也进行了明确和规范，确保公开、公平、公正。 |
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红海咨询专家致辞
