如果人家问你，“你们公司生产什么？”你应该回答说“松下电器公司是造就人才的”，也是生产电器产品的，但首先是造就人才的。

　　案例（Case）：2001年，在为广州地铁总公司提供人力资源管理咨询策划服务的过程中，红海咨询顾问充分考虑广州地铁总公司的人员现状和岗位说明书中的任职要求以及绩效考评的结果等情况，设定了公司培训的目标，根据目标确定培训内容，明确培训方法、培训机构，如何进行培训效果评估与考核，制定了培训制度。在培训内容的确定上，部门不同，培训内容不同；人员不同，培训内容有别。在企业培训机会的分配上，本着“公平竞争，择优培训”的原则，使真正有能力、有潜能的人获得应有的培训机会。同时，红海咨询顾问为每个员工都设计了一条经过努力可以达到个人目标的职业发展道路，使他明确只要公司发展了，他个人的目标也就可以实现，引导员工沿着最佳的路线发展自己，缩短了员工能力与企业需求之间的差距，使员工迅速成长起来。