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具有浓厚文化的公司并不是最容易工作的地方，强有力的信念会使观念和想法走向极端----人们恨它或者爱它。而我视其为一种积极的因素，因为强大的精神力量决定着核心和效率。而有些人则认为，浓厚的公司文化会扼杀激情。坦白的讲，这简直是胡说八道。在一个良好的公司精神所形成的框架内，会产生充分自由的个性化空间和积极的创造性，所不同的只是这种创造性和自由的个性化能够在现在得到比以前更多，更有效的建设性应用，以自己的既定目标为根本而大造声势的人，只能使组织与其核心背离而分散化。 　　目前职场诱惑因素依次是：薪酬福利、职位稳定、上升空间、个人技能、公司环境、价值尊重………“公司环境”这个因素已经突破传统束缚，成为现今动荡职场的“中坚分子”之一。同时，这种无形的因素已经逐步渗透到企业的“中枢神经”，成为企业驰骋商场的核心动力之一。

解构企业文化 企业文化：发展新动力 企业文化不是“老板文化” 企业文化是流动的水 什么是企业文化 企业文化：不是让你“玩虚的” 企业文化：让员工多一份精彩 企业文化建设的核心因子是什么？ 政府采购那心惊肉跳的日子 大小相融的企业文化 企业文化与人才招聘 企业文化其实是一种认同 HR：你喜欢什么型“企业文化” 论企业文化“生命力” 实现提高企业文化认同度的途径 企业文化变革五要素 企业领导人与企业文化 企业文化的“误区” 企业文化落地的三化逻辑 中国特色的企业文化战略模式