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    您经常会遇到这样的问题:
    ■各部门/职位之间经常为了工作分工问题争得面红耳赤……
    ■人力资源部根据各部门经理的要求撰写了职位说明书,却又被反映不符合实际,真是左右为难……
    ■职位说明书在文件夹上一摆数月,完全被人遗忘了……
    这些问题看似简单,但正是这些缺陷导致企业内的工作关系紧张、人浮于事、相互推诿、事情处理滞后等低效率情况。


 
  如何进行职务分析
    工作分析是HR的一项极重要功能,它与人力资源管理的许多活动都有关连。又称职务分析,是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程,它的结果是产生工作描述和任职说明。
工作分析在HRM中的有效执行
什么是职务分析?
职务分析的定义
为什么要进行职务分析?
如何做好职务分析?
工作分析的六个步骤
职务分析八个要素
职位分析的十大现实障碍
工作分析常用方法优缺点比较
  如何设计岗位说明书
    实现人员的有效计划与管理,一是依据科学、有效的部门及岗位设计与分析;二是依据企业的战略目标。岗位说明书具有明确工作职责与权限、工作目标、工作特点、任职人员资格等作用,并能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据。
岗位分析及岗位说明书
如何制作岗位说明书?
企业岗位说明书的制定流程
岗位说明书的误区
岗位说明:没有两片相同的树叶
岗位说明书编写有误区
企业岗位说明书编写的误区分析
  如何进行职位评估
    在一个企业里,人们常常需要确定一个职位的价值,或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬。那么,究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢?对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢?这就需要进行职位评估。
岗位评价的分配功能 如何进行职位评估?
人才、岗位的评估 岗位评估的方法大全
掌握职位评估 职位评估的效力释放法则
  工作分析 文章库
 
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