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绩效考核对很多HR工作者而言正在变得越来越烫手了。一方面，管理者们都想通过它使企业得到长足的发展；另一方面，HR工作者却对它产生了胆怯，甚至绩效考核在某些人心里已经于失败、绝望等词相挂钩了。经验丰富的专业人士认为，大多数绩效考核的失败不在于绩效考核本身，而是许多HR工作者没有做好绩效考核的前期准备工作。

据不完全统计，我国实行绩效考核的企业有80%以上宣告失败，又有超过10%的企业是在绩效考核中苦苦挣扎，只有5%左右的企业在绩效考核的过程中得到了利益。一时间，绩效考核仿佛成了HR工作者的毒药，于是许多企业主们就责怪自己的HR们技术不专业，使用的考核工具有问题。其实不然，这些考核失败的企业所犯下的错误往往是，不做任何调查，也不考虑企业对绩效考核接受能力，就今天360度，明天平衡记分卡的轮番轰炸，最后失败了就归罪于平衡记分卡和360度考核有问题。做绩效考核关键是要对绩效考核进行一系列前期准备。其范围主要涉及到员工、管理人员以及公司的主要领导。

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绩效考核可不是用拿来主义就可以操作的，它需要一个温床才能生根发芽。绩效考核的前期教育是实施绩效考核的第一步，没有这个做铺垫，绩效考核只能保持短暂的辉煌。所以，HR工作者一定要实施绩效考核“全民教育”。对企业设定的绩效考核内容进行详细的讲解，同时对为什么要进行绩效考核，它对企业、对员工都有哪些好处，它与员工的职业生涯规划有哪些关系？要让员工真正的认识到绩效考核对他们的益处，他们才可能在日后的实施中给予积极的配合。如果不进行讲解，大多数人都把绩效考核看成是企业对员工的一种监管，一种处罚，那又何谈配合与执行呢？也难怪HR工作者们早早的就战死在沙场。

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HR工作者是绩效考核的发动者，也可以说是绩效考核的管理者。而绩效考核同样也离不开直线经理们的大力支持与配合，离开了他们，绩效考核就没有了方向。也可以这样讲，如果说员工的理解是绩效考核生长的沃土，那么管理人员对绩效考核知识的掌握，就是绩效考核成长的肥料。所以，在实施绩效考核之前，HR工作者一定要对直线经理对绩效考核进行全面的培训和讲解，其中包括绩效考核的基础知识，常见绩效考核的模型、绩效常见的障碍以及如何解决。增强直线经理对绩效考核掌控能力，同时增加直线经理对绩效考核实施的信心和配合度。

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最后，绩效考核还需要强大的支持者，就是公司的高层管理者，尤其是企业的拥有者。如果没有这一层次人们的大力支持，绩效考核通常会在经过几个月的兴盛期后就发生问题而中途流产了。其实，只要有他们的大力支持，即使是一开始制定的并不算完美的计划也会得以顺利实施的。再加上之前对员工和管理层所做的努力，相信企业的绩效考核必定会走上成功之路。

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