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诺基亚(Nokia)的萨里·巴尔道夫(Sari Baldauf)这么做了，百事公司(PepsiCo)的布伦达·巴恩斯(Brenda Barnes)和可口可乐(Coca-Cola)的彭妮·休斯(Penny Hughes)也这么做了。这三位女性都在她们职业生涯的颠峰时期辞去了高层职位，去追求公司以外的利益和责任。 [全文] |
 工效挂钩 |
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员工流失，损失几何？ |
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| Many surveys say that the number one issue facing business is finding and keeping good employees. Nationally, the average annual employee turnover rate for all companies is 12 percent. In our 1996 Wisconsin study, we found that 75 percent of the demand for new employees is simply to replace workers who have left the company.* [详细内容] |
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人才流失给企业带来多少损失? |
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| 面对人才流失，大多数企业认为现在人才市场供大于求，认为走了一个旧的，能招来一个新的，并不影响什么。其实，他们都小看了人才流失给企业带来的损失。那么，人才流失给企业带来的损失到底有多大？为了得到答案，笔者调查了某国有化工公司。该公司现有员工1200人（其中专业技术人员310人），从1999年开始，每年均有优秀的专业技术人员离开公司 [详细内容] |
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人才流失是公司的幸事吗？ |
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| 人才流失：高薪不能解决之痛？为了能让想要飞走的“候鸟”停留下来，于是，各种各样的补救措施火速出笼，然而，我们不禁要问，这样做是否明智？如果一名员工确实是在寻找另一份工资更高的工作，同时这也是他离开公司的主要原因，那么，也许老板们考虑到更换人员所需的高额费用，以及新进人员与原有部门的磨合也需要假以时日的话，给这个想离开的人开一个高价是可行的。但是，在很多智慧的老板们看来，大多数员工跳槽并不仅仅是为了钱，通常，还有其他的潜在问题是靠金钱解决不了的。 [详细内容] |
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人才流失中的骨牌效应与对策 |
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| 困扰当前企业的一大难题就是人才的流失，尤其是高新技术企业对人才的依赖性越来越强，电力企业在计划经济的条件下，吸引了大批的人才，但随着改革开放，国外的资金进入中国的发电市场，许多企业的人才，向这些三资，外资企业流失，而现代企业的竞争主要取决于人才的竞争，这样就给当前企业的人力资源管理工作带来了难题，有的企业在招聘员工的时候打出了“只招有用人才，不要高级人才”的口号，但这并不能制止人才的流失，往往是在单位的熟练工作人员，在别人的带动下，集体出走或是在一部分人的带动下，分批从企业离开，这一点就很象我们经常所说的“多米诺骨牌效应”，主要有以下几种方式。 [详细内容] |
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人才流失，不是培训惹的祸 |
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| 不少企业的管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益；培训后，员工又不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的公司，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。正是这一害怕“为他人做嫁衣”的心理成为管理者们不重视甚至放弃培训的最有力的“理由”。 [详细内容] |
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如何减少人才流失？ |
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| 人才流失已经成为中国职业经理人的最大困扰，很多企业老总都在感叹：“人才啊，咋就留不住？”如何减少人才流失，已经成为经理们的一个当务之急。 [详细内容] |
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为什么流失的是能人 |
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| 老板：你会正确给能人授权吗?对于能人，领导常常偏爱有加，久而久之在不经意间授予过多的权责，而超出了他本人所在岗位应该对应的权责。其实，授权是一门艺术，它直接关系到企业组织的规范有序和工作效率。我们在授权时应注意以下四个方面： [详细内容] |
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警惕人力资源的内部流失 |
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| 近日媒体纷纷报道了某专业机构对3000名白领所作的2004年度薪酬调查结果：2004年，有77％的白领对薪酬感到不满意，超过一半的人对自己的职业发展前景感到不乐观。尽管如此，却有67％对薪酬和职业前景不满意的人留在了原岗位没有跳槽。这无疑告诉人们一个信号：很多用人单位员工的忠诚度在下降，那些暂时没有跳槽的不满者，他们很可能身在曹营心在汉，如果无视这种现象的存在，肯定会导致士气低落和人才使用效率的下降。 [详细内容] |
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如何有效减少和控制企业人的流失 |
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| 1）有效地管理员工流失
一个企业要留住人才，最关键的是企业要有实力，有发展前途，从这个角度看，控制员工流失的关键是企业管理水平的高低；而其中尤为重要的又是企业人力资源管理水平的高低。由于有效地控制员工流失涉及企业人力资源管理每一个环节，要减少员工流失，实际上需要从其中每一个环节进行有效的控制。员工流失是企业人力资源管理质量的的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映，是企业缺乏稳定性的表现。过高的员工流失率（一般超过5%以上）显示着企业领导的无能和失策，甚至暴露了领导和上下级人际关系的恶化。 [详细内容] |
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如何降低员工流失率？ |
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| 人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”。降低员工流失率，保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情。合理的流失率有利于企业保持活力，但如果流失率过高，企业将蒙受直接损失（包括离职成本、替换成本、培训成本等）并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。是否存在较好的防范措施，降低员工流失率呢？ [详细内容] |
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用量化法解决员工流失问题 |
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| 20世纪90年代末，弗利特银行（Fleet）在人力资源方面面临着非常紧迫的问题：员工大量跳槽并且这种现象还在不断恶化。银行的平均员工流动率达到了每年25%，有些岗位，诸如出纳员和客户服务代表，流动率高达40%，使该银行以客户为中心的战略岌岌可危。面对这样高的员工流动率给公司带来的窘境，弗利特银行是如何理出头绪并成功留住员工的呢？ [详细内容] |
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人才危机管理 应对人才流失的非常措施 |
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| 内容摘要:人才流失作为企业人力资源管理的一个基本问题已日趋严重，其中核心员工离职所带来的巨大影响对企业来讲不亚于一场危机。本文以此作为切入点，在分析人才流失特点和成因的基础上提出了人才危机管理理论，主张对人才流失所引发的人事危机实施危机预防、危机处理和危机事后管理等一整套人才危机管理方略。 [详细内容] |
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人才流失给企业带来多少损失? |
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| 面对人才流失，大多数企业认为现在人才市场供大于求，认为走了一个旧的，能招来一个新的，并不影响什么。其实，他们都小看了人才流失给企业带来的损失。 [详细内容] |
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防范经理流失三招 |
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| 一度，民营企业以其灵活的经营机制吸引了大批人才。而今，人才流失的问题却日益凸显出来。据沿海某市商会统计，该市1200家上规模的民营企业，去年一年经营管理层的经理人才流失率达六成以上。人才是企业制胜的关键，民企急需解决经理人的培养使用问题： [详细内容] |
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民企员工流失率高的原因剖析 |
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| 正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化，给企业带来新的管理理念与新鲜血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。物极必反，过多的员工流动则导致了员工的流失，员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施，影响了组织的稳定，企业也为此付出了高昂的成本。这里的成本不仅包括直接成本，同时也包括间接成本，直接成本主要是指招聘、培训新员工的费用，而间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置，而销售部员工的离职更会带来一定程度上销售额的降低与客户的流失。 [详细内容] |
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新业务员的流失之痛 |
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| 导言：企业竞争是人才的竞争。人才是企业生存之本，发展之本，尤其是那些优秀的业务员更是重中之重。没有优秀的业务员，再好的产品也卖不出去。我们只有把产品销售出去，去不断满足客户的需求，使它变成企业的利润，企业才能活得更好，发展的更快。 [详细内容] |
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民企员工流失率高的原因剖析 |
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| 正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化，给企业带来新的管理理念与新鲜血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。物极必反，过多的员工流动则导致了员工的流失，员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施，影响了组织的稳定，企业也为此付出了高昂的成本。这里的成本不仅包括直接成本，同时也包括间接成本，直接成本主要是指招聘、培训新员工的费用，而间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置，而销售部员工的离职更会带来一定程度上销售额的降低与客户的流失。 [详细内容] |
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人才流失给企业带来多少损失? |
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| 面对人才流失，大多数企业认为现在人才市场供大于求，认为走了一个旧的，能招来一个新的，并不影响什么。其实，他们都小看了人才流失给企业带来的损失。 [详细内容] |
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导致促销员流失的6个致命根源 |
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| 前言：促销员通常在终端中起到决定作用，对于提升品牌和扩大销量帮助非常明显。所以在终端的诸多因素中是最活跃和最能动的因素。但是，在很多企业中，促销员流失严重，促销员队伍非常不稳定，以致在终端决胜的竞争中，品牌的销量提升很不明显，甚至由于人员的频繁更换，造成了品牌在终端口碑传播的下降或者负面传播。一般情况，企业有六个致命根源会导致促销员大量和频繁流失。 [详细内容] |
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企业人才流失的原因解析 |
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| 一、引言常言道，市场经济是竞争经济，竞争争的是什么，竞争者之间依靠什么进行竞争？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素。这已经是一个不争的事实。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。 [详细内容] |
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员工流失多企业当反省 |
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| 珠三角企业有关负责人认为，除工资因素外，基层管理人员缺乏管理技巧等也是员工离开的原因:据报道“我们公司的员工流失率达到40%！”1日，在广西玉林市举办的人才资源研讨会上，深圳某科技集团人事科长姜巧林说出了与会企业代表的无奈。 [详细内容] |
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十四招：有效降低员工的流失 |
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| 一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因此对于来讲，除了需要淘汰的员工外，企业要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员工的流失。 [详细内容] |
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员工流失多企业当反省 |
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| 珠三角企业有关负责人认为，除工资因素外，基层管理人员缺乏管理技巧等也是员工离开的原因:据报道“我们公司的员工流失率达到40%！”1日，在广西玉林市举办的人才资源研讨会上，深圳某科技集团人事科长姜巧林说出了与会企业代表的无奈。 [详细内容] |
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防止人力资源隐性流失 |
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| 人力资源作为第一资源已成为全社会共识。目前烟草行业正处于深刻变革和发展重要战略机遇期，实施人力资源开发与管理，全面促进和提高人力资源的使用效益，防止人力资源隐性流失，对保证行业健康、稳定、协调、持续发展具有十分重要的意义。 [详细内容] |
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怎么点击文章的内容跟标题不一样呢？什么原因？
