 中层-卓越的中层 |
卓越中层的合作技巧
如果说高层管理者是公司的大脑，那么中层管理层就是脊梁。公司制定的战略决策是由中层来推动执行的，战略决策由一个个的短期目标构成，每个目标的实现都需要中层管理者的通力合作。
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关于如何留住人才
“重视人才”早已成为公司老总们的口头禅。但令人不解的是，许多公司一边不断地招人，一边听任人才大量流失。现在该是考虑如何留住人才的时候了。 [详细内容] |
从中层开始将考核执行到底
某公司是一家新兴的房地产公司，第一次开发的楼盘就赢得了较高的市场声誉，但盛名之下公司获得的利润却很低，公司的价值没有实质性的增长。分析原因，问题的根源在于公司是第一次进行房地产开发，组织管理上较为混乱，财务监控薄弱，造成开发和运作成本居高不下。作为一家发展势头良好的民营企业，公司高层认识到管理将成为未来发展的瓶颈，因此开始和咨询公司合作，进行了为期一年的管理改革和人力资源管理体系建设。到目前，合作项目已圆满完成。 [详细内容] |
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| 人力资源战略与规划 |
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| 人力资源工作分析 |
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| 人力资源选拔与测试 |
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| 人力资源绩效考核 |
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| 人力资源员工培训与发展 |
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| 薪资方案与福利计划 |
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| 管理心理学 |
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| 人力资源劳资关系 |
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| 人力资源信息化管理 |
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| 制作方 |
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如何对待中层经理 |
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| 中层经理在现代公司中占据着特殊的地位，中层经理是公司高级决策层和下级执行层之间的纽带，中层经理的信息直接影响公司的决策，中层经理的积极性和态度决定公司执行员工的态度和积极性。在公司中，人们期待的是可以成为主管的人才，以求其统领公司，因此，中层经理的能力成为公司能否持续成长的决定性要素，应当给与特别的关注。
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企业高层：别给中层成长拖后腿 |
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| 我们都知道，中层是企业经营管理中的中坚力量，他们对上肩负着执行决策，完成资源使用及投资回报预期，确保实现企业经营管理计划指标的重担；对下承担着直接进行人力等资源调度、使用和管理的重责，其业绩的优劣，直接影响着一个企业经营管理的好坏。应该说，这个道理是广为大家所熟知的。可事实上是，想和说通常都远比做来得容易，所以，你在企业中层的问题上，难免在许多时候都发出下述的一些感叹：
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如何建设高绩效的中层管理队伍？ |
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| 打造一支能打硬仗的队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥，企业管理发生肠梗阻。 [详细内容] |
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中层管理人的新角色 |
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| 全球经济疲弱，许多公司为挣扎求存，不惜简化中层管理架构，削减劳动力。然而它们长久以来阶级制度分明，管理架构陈陈相因，辞退大部分中层管理人或迫令他们提早退休，在笔者看来是不智的。
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