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 工效挂钩 |
工效挂钩分类
工效挂钩的形式很多，从不同的角度研究可以划分为不同的类型：1．从挂钩指标上划分，可分为工资总额同价值量指标挂钩、工资总额同实物量（销售量）或实际工作量挂钩、工资总额同两个或两个以上经济指标复合挂钩三种形式。复合挂钩指标，一般选用一个价值指标和一个实物量或工作量指标，以利于综合考察企业的经济效益和社会效益；也有的企业试行了同两个价值量指标挂钩的形式。
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挂钩基数及浮动比例核定
合理核定企业挂钩的工资总额基数、经济效益指标基数和浮动比例，是搞好工效挂钩的中心环节，也是正确处理国家、企业、职工个人三者利益的关健。1．核定工资总额基数。核定工资总额基数的一般原则是以上年度统计年报中的企业工资总额（不含国家规定的原材料、燃料节约奖和副食品价格补贴）为基础，加上合理的增资因素，减去不合理的增资因素进行核定。
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工效挂钩的管理
实行工资总额同经济效益挂钩，是企业工资制度的重大改革，它关系到深化企业制度改革，发展生产力和每个职工的切身利益。为使这项改革深入健康地发展下去，必须对其加强管理。
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工资总额同价值量挂钩
目前，企业工资总额同价值量挂钩的形式比较多，主要的有：工资总额与上缴税利挂钩；工资总额与实现税利或实现利润挂钩；工资总额与产值挂钩（仅限于建筑施工企业的"百元产值工资含量包干"）；工资总额与销售额（营业额）挂钩；工资总额与创汇额挂钩；工资总额与净产值挂钩；企业净收入分成制；除本分成制（一般在集体所有制企业试行）等。
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工资指导线的使用与要求
工资指导线对不同类型的企业，实行不同的调控办法：---国有企业和国有控股企业，应严格执行政府颁布的工资指导线。企业在工资指导线所规定的下线和上线区间内，围绕基准线，并结合企业经济效益，合理安排工资分配。各企业工资增长均不得突破指导线的上线。 [详细内容] |
工资总额同实物量、工作量挂钩
目前，企业工资总额同实物量、工作量挂钩的一般形式是，实行单位产品或单位工作量工资含量包干，如吨煤工资包干、吨矿工资包干、每两（或每克）黄金工资包干、吨水泥（含玻璃、砖瓦）工资包干、换算吨公里工资包干等。也有些企业实行了工资总额同实物量（或工作量）、价值量指标复合挂钩，如民航企业的周转量、上缴税利双挂钩，电力企业的售电量、实现税利双挂钩等。 [详细内容] |
| 工效支付 |
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| 各类人员工资确定 |
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| 企业工资分配形式 |
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| 工资保障 |
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 劳动争议关键字 |
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06年上市公司高管薪资调查 杨元庆最高 |
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| 2006年，中国股市牛气冲天。在这样的背景下，上市公司高管的薪酬情形如何，是不是也直线上升？这个令人关注的猜想，随着近500家上市公司2006年年报的纷纷出炉，已经可以找到一些比较清晰的答案。因为从2006年起，上市公司高管的年收入被要求以精确到个人的方式在年报中披露。 [详细内容] |
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薪资提升最快的行业 |
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| “求职之路难”是很多求职者的感叹。在增加自身含金量的同时，也要摸清人力市场行情，为自己选个好职业。06年，哪些职业较为热门？ [详细内容] |
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10类高收入行业公布 |
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| 近日，记者采访了广州市地税局和广东省地税局，两部门均表示目前还没有按照年收入12万元这个标准来核定高收入人群，而是根据国家税务总局今年最新公布的10类高收入行业和9类高收入人群都实行双向申报和定点监控。 [详细内容] |
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北京个税申报显示:垄断业聚集高收入者 |
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| 针对申报人员主要集中在哪些行业，市地税局提供的资料上，最先提及的是金融保险业，然后依次是电信、电力、房地产、航空、中介机构、高等院校等行业，以及文艺界、体育界、新闻从业人员等。其中电信、电力、航空等是垄断行业。
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广东劳动部门称麦当劳肯德基少付薪水违规用工 |
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| 在刚刚结束的全国“两会”上，温家宝总理首次在政府工作报告中专门提及“最低工资标准”：合理调整和严格执行最低工资制度，落实小时最低工资标准，加强企业工资分配调控和指导，建立健全工资正常增长机制和支付机制，今年各地要对最低工资制度和小时最低工资标准的执行情况，普遍进行一次检查。 [详细内容] |
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打工仔做工36天 工头为其开10元工钱 |
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| ?领工资本是件开心的事情，可刚刚拿到工钱的胡浩林怎么也开心不起来。攥着手上的“工资”，胡浩林一脸愁云。他怎么也不明白，本来说好40元一天包吃住，然而一个多月下来他只领到10元工钱。辞工不干了，连回家的路费都没有赚到。 [详细内容] |
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广东用工待遇20年无变化 |
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| 与上海杭州相比，珠三角外来工工资水平相对较低，且难有其他福利保障，这是珠三角渐失招工优势的主要原因。“高工资未必留得住人，但低工资一定留不住人。”这几年，不少珠三角的用工企业已开始探索“用人之道”，通过加薪等办法留住外来工。 [详细内容] |
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| 员工最盼着的事就是能看到工资单上的数字往上走。加薪，用一位员工的话说，那是“梦寐以求的事，打工的，图的不就是个钱吗？”这时，最愁的是老板。该不该加薪？给谁加？加多少？这些看似简单的问题并不好回答。都加薪也不一定就会得到皆大欢喜的结果。不加薪、少加薪也未必就会掀起什么波澜。关键是要服人。有老板笑言：“员工个个都跟秋菊似的，要的就是个说法。” |
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