目前中小企业招聘的确面临着不少现实困境：品牌知名度不够，招聘经费有限，难以吸引有价值的人才；员工对企业没有依赖感，流动率过高；薪酬体系缺乏市场竞争力；过于重视业务，缺少对人力资源管理的投入和策划。

　　要想招到合适的人才 , 首先要认清自己企业的发展远景 , 企业的性质 , 然后再清晰的分析本企业需要何种人才，制定完整的岗位说明书，选择合适的招聘渠道，明确统一人才的选拔标准，给以员工更多培训与发展的机会。

　　另外，为了最大限度的规避自身的不足，中小企业也可以尝试让服务机构承担招聘工作，帮助自己科学高效地完成任务，达到选准人、识对人、留住人的招聘目的。