调岗调薪是一个很敏感的话题，不是我们不愿意提起，但是每每提起都头大……2012年度薪酬计划，你准备好了吗？您今年的薪酬计划中，涨了吗？一起分享一下吧。
年度调薪需要考虑哪些因素？
调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题。作为调薪酬的操作者，您调薪的依据是什么呢？
整个调薪的流程是怎么样的呢？需要哪些数据？要做哪些调研？在调薪的过程中，你也应该会遇到很多问题，员工不满意，领导不满意，自己也不满意，那你怎么解决的呢？
在年度调薪中，您是否考虑以下问题：
第一部分 企业年度调薪实施管理
1. 年终绩效考核与薪酬体系
- 绩效等级与基本薪资的对接
- 从设计到调薪的五步流程
2. 薪资架构的设计与调薪成本预算
- 薪资架构的设计
- 调薪比例与成本控制
- 如何把握福利政策与成本控制
- 内部的公平性与外部的竞争力
3. 调薪的实施与调薪后的分析
- 调薪实施前的准备工作
- 开展经理培训,划分职责
- 调薪实施中几种特殊情况处理 - 辞退与裁员
第二部分 企业变革时期的薪酬管理
1. 企业变革时期经营者期望什么样的薪酬体系
- 经营者的三个基本需求如何满足
- 员工的期望如何与经营者需求联系起来
2. 薪酬整合方案
- 案例分析
- 解决方案与员工沟通
3. 增加劳动力成本有效性
- 多元化化解决方案
- 后续问题
4. 薪酬管理人员的素质模型与2012年度规划
- 知识技能
- 管理技能
- 规划2012年度薪酬任务
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